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现在活跃在市场上的大型超市,美国的沃尔玛仍然是龙头企业,中国本土的也在不断寻求转型,作为央企的华润万家,还是相对来说比较成功的,而大润发和永辉超市,转型之路一波三折。大润发前几年被马云的阿里巴巴给收购了,永辉超市也在和京东密谋一场大局,但总的来说,这两家超市未来的发展状况还是比较明朗的,但一家深圳老牌的大型超市——人人乐,却陷入了连年亏损的境地,怕是再也“乐”不出来了!
昔日风光
人人乐于1996年发家,经过市场调研后,何金明毅然辞去深圳金属交易所总经理一职,跑到深圳南油开了第一家面积仅有2000多平方米的人人乐超市。 当时,他的亲戚朋友不明白他的做法。 毕竟,为了这样一个飘渺的创业梦想,砸碎你的金饭碗是不明智的。
创业很难。 任乐开店后不久,在马路中间被杀的家乐福受到了打击,营业额从近6万元骤降至2万元。但是,何金明是不愿意的,所以他连续去家乐福37天,仔细研究了家乐福的营销模式,总结了400多页的经验。
他从家乐福的营销模式中“实现”了每个人幸福的道路:家乐福的折扣促销每天只换一次,每个人每天换两三次都很开心。 这种频繁更换打折产品肯定会吸引更多的消费者。
何鸿燊的决定被证明是正确的,更灵活的价格变化导致了越来越多的消费者。 短短一年时间,营业额上升到60多万元,甚至一度高于当时的沃尔玛。
在1999年,大家都在享受着势头,在惠州、深圳和广东福州开设分支机构,然后进入西安、陕西,全面扩张。
中国连锁管理协会公布的数据显示,截至2010年,人人乐在中国拥有最多的商店和销售额。。 “在中国,只有每个人都乐于与沃尔玛正面竞争,”沃尔玛董事李成杰自信地说。”
2010年,人人乐超市在上交所正式挂牌上市。 在这段时间里,每个人都度过了美好的时光,没有人能到达。 。 。 但在昙花一现之后,每个人都有危机。
短短几年,我们已经开了67家店,盲目开店的弊端是巨大的。 由于人才缺乏、管理混乱、效率低下和操作失误等一系列问题,大家都很高兴,在短短14至15年的时间里,货物损失达到1.97亿,这是令人震惊的。
然而,这还不是结束,到2017年,每个人的营业额都跌到了只有88.6亿的“历史低点”,市值只有26.4亿。 也许很多人认为数十亿美元的营业额和市场价值是好的。但我们以永辉超市为参考,永辉和仁乐上市时间为2010,17年,永辉营业额已达583亿元,市值高达819.23亿元。 差距近31倍。
最具讽刺意味的是,家乐福仍然营业,每个人都很高兴开始在关闭的深圳南油开这家店。 任乐自2010年上市以来,连续四年亏损,根据其2018年的业绩,净亏损总额超过10亿。
尽管如此,它还是无法抵挡所有人的损失,可以说,它的转型之路并没有成功。年实现营业收入88.55亿元,同比2016年下降12.81。 上市公司净利润首次为负,为-53.6万元,较2016年同期下降近1000个百分点。 在2014年至2017年期间,共关闭40家门店,造成净亏损约4.5亿元。
例如,在2014年,每个人都花了很多钱开发新的格式,当他们开设了三个高端超市。 据统计,截至2017年底,仁乐已开设高端精品超市11家,生鲜超市1家,大型超市1家。 为了开拓线上线下零售,仁乐还推出了半小时送餐服务,甚至后来还带着景东回家。
此外,仁乐还试图通过减少租赁面积,调整空间布局,优化产品结构,更新设备设施等方式,对现有大型超市进行升级改造。
7月,人人乐发布了2020年上半年业绩预测,预计上半年净利润损失为1.2-1.5亿,2019年同期为-3852.17万元;每股范围为-0.3409元-0.2727元,2019年同期为-0.0875万元。 针对2020年下半年亏损,大家乐于给出两个主要原因:1百货商场及购物中心及配套业务租赁业务受疫情影响,客流急剧下降,大量减租减租,撤空柜等,导致收入下降。2.商店商品销售和综合毛利不预期。 在2020年初,雷诺计划开设15家门店,包括Lesupermarket,Lesuper,Lelife等新店。
李伟华曾对外界表示,在零售行业,线上线下融合一直是不可逆转的趋势,虽然淘宝,京东等网购平台的增长越来越快,但大型超市在短期内仍不太可能消失,虽然实体零售行业受到一定程度的冲击,但未来发展趋势较为乐观。
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